比起“做(zuo)大做強(qiang)”，這lastdayon㊙️earth猪HD🌈才是(shi)中國制(zhi)造業的(de)當務之(zhi)急

　　11月30日(ri)，di十九屆(jie)中央委(wěi)員會di五(wǔ)次全體(ti)會議公(gong)報出爐(lu)。在公報(bào)📧中，實🔴體(tǐ)經濟的(de)發展被(bèi)提升到(dào)前所未(wèi)有的高(gao)度，公報(bào)✌️提出😍要(yào)“加快發(fa)🥰展現代(dài)産業體(tǐ)系，推動(dòng)經濟體(tǐ)系優化(huà)升❗級。堅(jiān)持把發(fā)展經濟(ji)着🔱力點(diǎn)放在實(shi)體經濟(jì)上，堅定(dìng)不移建(jian)設制造(zào)強國、質(zhi)量強國(guo)、網絡強(qiáng)國、數字(zì)中國，推(tui)進産業(ye)基礎高(gao)級化、産(chan)業鍊現(xiàn)代🐉化，提(tí)高經濟(ji)質量效(xiao)益和核(he)心競争(zheng)力”。國内(nei)制造業(ye)的發展(zhǎn)，或将迎(yíng)來重大(dà)機🔞遇。

　　同(tong)時，我們(men)也應看(kan)到，當前(qian)國内制(zhi)造業整(zhěng)體發展(zhan)模式較(jiào)為粗放(fàng)，數字化(huà)程度依(yi)然較低(di)。為什麼(me)數字化(hua)轉型至(zhi)關重要(yào)？數字化(huà)轉🌈型如(rú)何推動(dòng)企業發(fa)展？中小(xiao)微制造(zào)企業可(kě)以向德(dé)國企業(yè)學習什(shi)麼？近日(rì)，中歐international工(gong)商學院(yuan)金融學(xué)榮譽退(tuì)休教授(shòu)張逸民(mín)接受了(le)記者專(zhuān)訪，就這(zhè)些問題(tí)進行了(le)深度解(jiě)讀。

　　數字(zì)化轉型(xing)迫在眉(méi)睫

　　當前(qián)，中國制(zhi)造業企(qi)業還遠(yuǎn)遠沒有(yǒu)達到精(jīng)細化管(guan)理的水(shuǐ)🙇🏻準，粗放(fang)式的經(jīng)營模式(shi)仍是主(zhǔ)流。同時(shi)，還面臨(lín)着成本(ben)上升、盈(ying)利下降(jiang)、節能環(huán)保要求(qiú)提高等(deng)諸多壓(ya)力，依靠(kào)市場份(fèn)額領先(xian)已無法(fǎ)保🐇證利(li)潤zeng長，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必(bì)然選擇(ze)。

　　今年疫(yi)情爆發(fa)後，一些(xiē)數字化(hua)轉型起(qǐ)步早、程(chéng)度高的(de)企業受(shòu)🏃‍♀️到的沖(chong)擊相對(duì)較小，不(bú)少還實(shi)現了逆(nì)勢zeng長。與(yu)此同時(shi)，不少傳(chuán)統企業(yè)受到了(le)較大沖(chong)擊，特别(bie)是衆多(duo)🌂中小微(wei)企業對(duì)于疫情(qíng)帶來的(de)外部環(huan)境變化(huà)尤為敏(mǐn)感，面臨(lin)較🔆大的(de)生存壓(ya)力。整體(tǐ)來看，一(yi)方面是(shì)數字經(jing)濟展現(xiàn)出了強(qiang)大的抗(kàng)沖擊能(néng)力和發(fā)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻展韌性(xìng)，另一方(fāng)面是很(hěn)多制造(zao)業中小(xiao)微企業(ye)在數字(zì)化轉型(xing)時面臨(lin)能力不(bu)足“不會(huì)轉”、成本(běn)偏高“不(bú)能轉”、陣(zhen)痛期偏(piān)長“不敢(gan)轉”等問(wèn)題。

　　據統(tǒng)計，我國(guó)目前有(yǒu)超過55%的(de)企業尚(shang)未完成(chéng)基礎設(shè)備數字(zì)化改造(zào)，多數開(kai)展數字(zi)化轉型(xing)的企業(ye)也基🈚本(ben)處于初(chu)‼️期階段(duàn)，缺乏對(dui)數字化(huà)的深度(dù)理解。而(ér)從國内(nèi)企業的(de)發展模(mó)式來看(kan)，企㊙️業擴(kuò)張主要(yào)靠“投資(zī)—擴大生(sheng)産—再投(tóu)資—再擴(kuo)大生産(chan)”的模式(shì)來驅動(dong)。很多企(qǐ)業在發(fā)展早期(qi)得益于(yú)⛷️大量的(de)廉價🐉勞(lao)動力輸(shū)入而快(kuài)速成長(zhang)，但這樣(yàng)的zeng長模(mo)式往往(wang)是粗放(fàng)的，缺乏(fá)技術壁(bi)壘，産品(pin)同質化(hua)競争嚴(yan)重。總體(tǐ)來說，很(hěn)多企業(ye)規模雖(sui)大，但利(li)潤✉️率低(di)。國内中(zhong)低端制(zhi)造業的(de)利潤率(lǜ)普遍⛷️zhiyou2%-3%，而(ér)中美貿(mao)易摩擦(cā)帶🈚來的(de)不确定(dìng)性，會導(dao)💛緻利潤(rùn)率進一(yi)步下滑(hua)。

　　另外，中(zhōng)小企業(ye)對供應(ying)鍊的掌(zhǎng)控能力(lì)普遍比(bǐ)較弱。一(yi)👉個完整(zheng)的産業(ye)鍊中，每(mei)家企業(yè)都是一(yī)個小的(de)節點。很(hěn)多中遊(you)企👅業向(xiang)上遊🥵企(qǐ)業采購(gòu)原材料(liào)時缺乏(fa)數字化(hua)管理，從(cóng)而帶來(lai)庫存管(guǎn)理問題(tí)，對下遊(you)企業❄️則(zé)面臨交(jiao)貨壓力(li)。供應鍊(liàn)布局粗(cu)糙，導緻(zhì)企業的(de)盈利能(neng)力較差(cha)💜。所以，無(wu)論是内(nèi)因還是(shi)外🚶因，都(dou)在倒逼(bī)☁️中國制(zhi)造業加(jia)速數字(zi)化轉型(xíng)。

　　“di四次工(gōng)業革命(mìng)”将ji大地(di)提高生(shēng)産效率(lü)

　　積ji創新(xīn)是新常(cháng)态下企(qi)業的立(li)身之本(ben)。傳統制(zhi)造業利(lì)潤本來(lái)就很微(wei)薄，利用(yòng)數字化(huà)技術來(lái)降本zeng效(xiào)、開拓市(shì)場，正在(zài)成為geng多(duō)🈲企業的(de)自發選(xuǎn)擇。

　　目前(qian)，中國的(de)互聯網(wǎng)應用geng多(duo)是消費(fei)互聯網(wang)應用，随(sui)着我國(guo)制造業(ye)轉型升(shēng)級和高(gao)質量發(fa)展的逐(zhu)步推進(jìn)，信🐅息技(jì)術與傳(chuan)統制造(zào)業的跨(kua)界融合(hé)将成為(wéi)必然的(de)發展趨(qu)勢，智能(néng)生産、遠(yuan)程運維(wei)、柔性制(zhì)造，将成(chéng)🈲為當前(qian)工業互(hu)聯網的(de)主要落(luo)地方式(shi)。作🧡為繼(jì)機械👅革(ge)命、電氣(qì)革命和(hé)信息革(ge)命之後(hòu)的di四次(cì)工業革(gé)命，工業(ye)互聯網(wǎng)🥰無疑将(jiāng)會ji大地(di)提高勞(láo)動生産(chǎn)效率。

　　但(dan)是，中國(guo)工業化(hua)曆程短(duǎn)，工業底(di)子薄，自(zi)動化、信(xin)息化的(de)路‼️還沒(mei)有走完(wán)，又趕上(shàng)智能化(hua)、數字化(huà)浪潮，可(kě)✂️謂任重(zhòng)而道遠(yuan)。作為世(shì)界首屈(qu)一指的(de)制造強(qiang)國，德國(guo)的制造(zào)業發展(zhǎn)正處于(yu)快車🐪道(dao)。通過工(gōng)業4.0戰略(lue)的實施(shī)，德國有(you)望成為(wei)新一代(dai)工業生(shēng)産技🐕術(shu)的供應(yīng)國并主(zhǔ)導市場(chang)，提升quanqiu競(jìng)争力。德(de)國工業(ye)4.0的目标(biao)就是實(shi)現智能(néng)化生産(chǎn)，這同樣(yàng)是中國(guo)制造2025戰(zhan)略的📐重(zhong)點方向(xiàng)。

　　zeng進合作(zuò)，不必“做(zuò)大做強(qiang)”

　　中國制(zhì)造業企(qǐ)業要想(xiǎng)轉型升(shēng)級，需借(jiè)鑒發達(da)guojia工業化(hua)發展過(guò)⛹🏻‍♀️程💋中的(de)經驗教(jiāo)訓。美國(guo)經曆了(le)近70年的(de)去工業(ye)化，已經(jīng)出現了(le)比較嚴(yan)重的制(zhi)造業空(kong)心化，德(de)國則非(fei)常重視(shi)🛀制造業(yè)升級，德(de)國制造(zào)業給社(she)會提供(gong)了20%以上(shàng)的就業(yè)機會，而(er)美國zhiyou10%左(zuo)右。

　　處于(yú)産業鍊(liàn)上不同(tong)位置的(de)企業，利(lì)潤有着(zhe)較大的(de)差距。中(zhōng)低🌍端制(zhi)造僅有(you)2%-3%的微薄(bao)利潤，高(gāo)端制造(zao)則可達(dá)到10%-20%。上遊(you)的研發(fā)設計和(he)下遊的(de)品牌營(yíng)銷，利潤(run)率能達(dá)到驚人(ren)的20%-50%。中國(guo)制造2025戰(zhàn)略的實(shí)施，可推(tuī)動中國(guo)❤️制造走(zǒu)向高端(duan)，向上遊(yóu)的研發(fā)和設計(jì)要利潤(rùn)。

　　目前來(lái)看，缺少(shǎo)擁有數(shu)字化技(jì)能的人(rén)力資源(yuan)是國💔内(nei)制造業(ye)的zui大難(nan)題。數字(zi)化轉型(xing)企業要(yao)投入大(da)量的資(zī)源，但🙇🏻資(zi)金又從(cong)🈲哪裡來(lai)？另外，中(zhōng)國制造(zào)業尤其(qi)🤟是中低(dī)端制造(zao)業利潤(run)非常低(dī)，為什麼(me)企業的(de)利潤率(lü)那麼低(dī)✍️？要解決(jué)這些問(wèn)題，可向(xiang)德國制(zhì)造學習(xi)。

　　德國具(jù)有雄厚(hòu)的工業(yè)基礎與(yu)quanqiu領先的(de)制造業(yè)，如機床(chuang)💔、汽車♊等(děng)行業，德(de)國占據(ju)juedui的領先(xiān)優勢。在(zai)德國企(qi)業之間(jiān)，zui常聽到(dào)的是“合(hé)⚽作”而不(bu)是“競争(zheng)”。德國的(de)生産組(zu)織模式(shi)💃是“分工(gōng)”，在每一(yi)個産業(ye)📱内部，都(dōu)可以分(fèn)出為數(shu)衆多的(de)🐇細分領(ling)域，企業(yè)精耕細(xì)分領域(yù)，做專做(zuo)深但不(bu)求大，把(ba)産品質(zhì)量做到(dao)ji緻，德國(guo)制📐造業(yè)很多“隐(yin)形冠軍(jun1)”就是🎯這(zhe)樣産生(shēng)的。

　　合作(zuo)則共赢(ying)，中國制(zhì)造業要(yào)進行數(shù)字化轉(zhuan)型，就要(yao)用合作(zuo)思🧑🏾‍🤝‍🧑🏼維來(lái)代替競(jìng)争思維(wei)，做到“不(bu)求全但(dàn)求精”。現(xiàn)在很多(duō)企業都(dou)強調要(yao)“做大做(zuo)強”，盲目(mu)擴張重(zhòng)組，但效(xiao)果👈并不(bú)理想。其(qi)實，做專(zhuān)做🌈深不(bu)求大，同(tóng)樣适合(he)中國企(qǐ)業。

　　中國(guo)制造業(yè)企業如(rú)何推動(dòng)數字化(huà)轉型？

　　一(yī)是培養(yang)geng多自動(dòng)化、數字(zì)化、信息(xi)化major人才(cai)。提起德(de)國工人(ren)，大家🌈馬(ma)👉上就會(hui)想到敬(jing)業、嚴謹(jin)、技術精(jing)湛、工匠(jiang)精神。德(dé)國工匠(jiang)素質高(gao)的主要(yào)原因是(shi)德國抓(zhua)住了人(ren)才培養(yang)與使用(yong)的“兩頭(tóu)”，獨特的(de)雙元制(zhi)在培養(yǎng)年輕的(de)産業工(gong)人和工(gong)程師方(fang)面發揮(huī)了ji其重(zhòng)要的作(zuo)用。德國(guo)社會😄對(dui)技工的(de)尊重在(zài)quanqiu首屈一(yi)指，而且(qiě)德國🤩技(jì)工的工(gōng)資普遍(biàn)較高。由(you)于制造(zào)業技工(gong)需求量(liang)大，每年(nián)有65%的初(chū)中畢業(ye)生放棄(qì)讀高中(zhong)繼而讀(dú)大學的(de)道路，直(zhí)接進入(ru)職業學(xue)校，學生(sheng)在職業(ye)學校學(xue)習期間(jian)就被企(qi)業“訂購(gou)”成為企(qǐ)業的準(zhun)員工。

　　二(èr)是充分(fen)認識到(dào)人才是(shì)數字化(hua)工廠的(de)主人。制(zhi)造⚽業🛀🏻轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的(de)是滿足(zu)人們對(dui)美好工(gong)作環境(jìng)的向往(wǎng)，滿足市(shì)場越來(lái)越❗多的(de)個性化(huà)需求，降(jiang)本zeng效、提(ti)高企業(ye)的核😘心(xīn)競争力(li)。未來，數(shù)字化需(xū)要geng多高(gāo)端major的人(rén)才，社💃🏻會(huì)應該把(ba)major人才培(péi)養作為(wei)企業成(chéng)長戰略(luè)💜的一部(bù)分。

　　對中(zhōng)國制造(zao)業企業(ye)而言，需(xū)進行以(yǐ)下兩個(gè)層面的(de)轉❗型：一(yi)是從粗(cu)放型轉(zhuan)向創新(xin)型，從勞(láo)動密集(jí)型轉向(xiang)技術密(mì)集型；二(er)是在quanqiu産(chǎn)業鍊重(zhòng)構的背(bèi)景下，geng加(jiā)注⛷️重内(nei)循環。企(qǐ)業越早(zao)實現數(shu)字化轉(zhuǎn)型，未來(lai)面臨的(de)風險就(jiù)會☁️越少(shǎo)。

　　進行數(shu)字化轉(zhuan)型後，企(qǐ)業需投(tou)入geng大精(jing)力，管理(li)好“對外(wai)關❗系”和(hé)🈲“對内關(guan)系”。對外(wài)，企業應(ying)該重合(hé)作而非(fei)競争，通(tōng)過行業(ye)間🌈的合(hé)作來改(gǎi)進行業(yè)标準，提(ti)高産品(pin)品質；對(duì)内，企業(ye)要鼓勵(lì)員工，努(nu)力提高(gāo)員工素(su)質并zeng加(jiā)員工收(shou)入。現在(zai)有一種(zhǒng)錯誤觀(guān)點，認為(wéi)“員工成(chéng)本太高(gao)導緻企(qi)業投入(ru)太大”。企(qǐ)業千萬(wàn)不要試(shi)圖把人(rén)🏃🏻‍♂️才當作(zuo)成本✏️。在(zai)數字化(hua)的浪潮(cháo)下，企業(ye)亟待轉(zhuǎn)🔞型，而數(shu)字化人(rén)✔️才是實(shí)現轉型(xíng)的關鍵(jian)要素。

　　日(rì)本、美國(guo)和歐洲(zhou)很多guojia已(yǐ)經基本(běn)走完了(le)工業3.0的(de)曆程，而(er)☂️中國還(hái)處在工(gōng)業水平(píng)發展ji不(bu)平衡的(de)多進程(cheng)⚽并行發(fā)展的複(fú)雜階段(duàn)，離實現(xian)工業4.0尚(shàng)有很遠(yuan)距離🤟。頂(ding)層設計(ji)、底層升(shēng)級、數字(zì)化轉型(xing)之路任(ren)重而道(dao)遠，這需(xū)要中國(guó)企業在(zai)“補課學(xue)習”中不(bú)斷奮💞進(jin)，在管理(lǐ)實踐中(zhōng)不斷🌂革(gé)新。企業(yè)轉型升(shēng)級需要(yao)時間的(de)沉澱和(he)積累，應(ying)該‼️認識(shi)到，數字(zì)化轉🙇🏻型(xíng)是一個(ge)循序漸(jian)進的過(guo)程。